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眼下这个时代,产品的差异性已经不大,我们应该使用何种手段来提高产品的销量,增加产品的利润?很多人首先想到是价格战,先抢占市场,把竞争对手挡在外面,或是使之退出本行业。这自然是最快捷有效的方法,但是对于广大的中小企业来说却是不可能办到的,那我们应该使用什么方法呢?对于生产厂商来说,产品的质量才是企业留住客户的根本手段。所有,紧抓质量关,是小型企业产品在市场上胜出的一个重要手段。我们先来解释一个概念——利基,按照菲利普·科特勤在《营销管理》中的定义,利基是“更窄地确定某些群体”,这是一个小市场,并且它的需要没有被服务好,或者说“有获取利益的基础”(这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”,海外通常译作“利基”)。企业在确定利基市场后,往往用更加专业化的经营来获取最大限度的收益,从而在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。倘若一个企业能够站在牢固的利基之上,就不愁不能赢利。科芬时期(1892—1922)的GE把产品线扩大到所有应用电力的领域,例如:电动机车、变压器、电扇、蒸汽轮机、小家电(烤面包机、电烤箱、电熨斗等)、电机等,使GE成为电力生产、传送、使用为轴心的多元化企业。6165金沙总站投注开户他们当然不是盲目自信。由于经营已经有一段时间并且初具规模,与供应商和经销商有了固定的合作关系和一定的话语权,用友有条件通过应付账款和预收账款占用上下游的资金来积聚一笔可观的流动资金,这笔资金对用友进一步扩大经营规模作用良多。而且,用友创造了可用于扩大再生产的盈利。这部分由留存利润转化的内源融资数额,标志着企业经营进入健康的良性循环,企业有能力仅凭内源融资生存和发展。

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