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第三条,没有把握的事少做。即使输赢概率对等,你决定要搏一搏,也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场,输了你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢,不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你,带下属过去又有丢脸的风险。以前一直喜欢看悲剧,最不喜欢嘻嘻哈哈的搞笑以及一个皆大欢喜的大团圆结局,可是后来渐渐地就喜欢上了喜剧,生活中不美好的东西已经太多,能够在虚 假的故事情节里找到一点快乐又何乐不为呢?世界上有很多事可以使得人快乐,爱情、亲情、友情……太执著追求其中一样或几样,得不到的伤悲我已经知道。他喜欢扁平化管理,我的人他也喜欢直接去指挥,到处给大家布置作业,结果人家完成不了,又回头要找我,搞得我很被动。他抽走了我的人力,导致我很多 事情必须要自己做,所以一下子有点心力交瘁。他不分重点,一下子丢给我很多件事,我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是,我是上届 领导的宠臣,注定不被他信任。很多事情他挑三拣四,我不可以说是以前的领导这么定的,我也不可以一概答应,因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时 间,他又会有不满,觉得我们整个部门工作效率差。而他对公司情况不清楚,完全不信任我,又等于自己为难自己。一早被领导叫去问话,“讨论”一个问题,领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果,换一个新人一定会说不可能。有点像 红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因,又不能把这件事这么揽下来,因为事实上操作难度太大。更 不能说这个办法不好,公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来,我答应试着去做,但坦陈难度不可预期。拖几天时间,然后把难度摆在他的面前,应该 会不了了之。 

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对别人的尊重固然重要,如果你主意已定且不会更改,而且你没有十足的把握对方会接纳你的意见,那么你去和他讨论这个问题就是给自己制造问题。有些人因为这样那样的原因一次次地跳槽,其实很危险,因为这说明他对自己的未来、特别是职业发展太迷惘,换过这么多次工作也没找到自己的方向。而这 个别人没法子帮到你。但是他们真的没有理想吗?也不是的。遇到过好几个这样的人,理想,或者说目标非常的清晰。例如三十岁前月薪达到多少多少。可是这所谓 心中唯一清晰的东西其实是很不实际的,你连山在哪里都不知道,也不知道路在何方,却有着爬上山顶的理想。当前之急,先确定你要爬的山,才能去找通往山的 路。金莎网站package?虽然对我来说还是很重要,但权重已经大不如前。职业发展到现在,隐然已经如同瓶颈,三年内如果没有海归背景或者其他加项应该不会有 太大的发展。职场中10w是一个坎,15w是一个坎,20w又是一个坎,再上面也许是30w,也许就直接跳50w了。如果没有力气跳去更高一层,自己本身 这层晃动,就算有升幅也被工作环境的变迁多出来的成本抵消殆尽。

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